第一百一十三章 AFO的弱点（1 / 2）

九！不足的数量，明天继续差两o

在孙照伦的主持下，新一轮家乐福市与团的谈判亦在不

弗兰克将冉在奉元所考察的结果传回了法国总部，没出两天，尼古拉斯总裁即亲自打来了电话，与他进行了一番长谈，而随后，叫 集团开始动用其在欧洲的影响力，企图通过欧洲各国的驻华使馆人员，对家乐福市进行施压。 法国驻华大使馆，甚至于还派来了一位长年驻华的使馆工作人员，帮助他们筹备谈判的相关事宜。而与此同时，集团总部，也又派来了九人的谈判小组，负责辅助弗兰克和蒂埃里与家乐福市进行谈判。

孙照伦依照和方明远商量好的对策。与弗兰克他们“慢慢地”谈，对于弗兰克他们提出来的收购要约，每一条每一款都认认真真、详详细细地进行讨论，对于某些条件。更是提出了尖锐的反对意见，有的时候，甚至于以谈判决破裂相威胁。他的这一举动，反而令弗兰克放下心来一 只有售货的人，才会不厌其烦地强调自己商126shu络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品，以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境弈旬书晒细凹姗不一样的体蛤心，入消费者提供日常生活所需的各类消费品。力争通过自飞测刀力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利。但是，这并不能改变家乐福的盈利特点一 主要依靠渠道收费和节省成本。可以说，它的赢利渠道狭窄。”

“还有这种事？。苏爱军吃惊地道。不过这位倒是真敢张口啊，

团那可是欧州乃至世界上都大名鼎鼎的零售企业，居然在他看来二还有着这么多的不足。

“这不是我说的，是方少说的，不过这些天下来，通过从香港和日本传回的消息资料，倒是基本上证实了方少的观点。”孙照伦道。

方明远的前世里 集团进入华夏，是提出了“积极参与各类社区公益活动，吸引外资制造商来华投资，本土化经营策略，叫 集团尽可能从华夏采购本土产品。出口到其全球分店销售”等一系列口号的，吸引了当时很多城市领导们的关注。

但是这些领导们和绝大多数国民们。只知道集团和沃而玛集团一个是美国最大的零售企业小另一个是欧州最犬的零售企业，占据了世界零售业的头两名，并且进入了世界五百强的前二十名，，这一大堆看着就觉得刺眼的光环。但是他们并不知道，两家企业的经营策略却是有着很大的区别。

沃而玛集团采取低价进货、低价销售策略，可以说是一个成本领先型的竞争者。其成本优势来源于先进信息系统造就的高效率和对零售业规模经济的有效利用。

而叫团，更多的还是倚仗着“收费为王”的策略，虽然说世界上很多国家的大多卖场也都设有一些进场费，但。旭团是项目最多且价码最高的。从盈利结构来看，就连叫团管理层的人员也不得不承认旭6 集团单店收益中有相当比例来自收费。在这种收费模式下，集团采用不压低进价，只要求高收费。