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如果你已经知道他会做不好，你就不能指望他做好了，你必须要有一个预期和计划。

怎么样才能让他真正的做好这件事情或者是监督他顺利完成。

被店员说是水货，无所谓了，反正这两个月管好就行，然后如果实在不行的话，就只能找一些兼职或者跨区域调人。

尽量三个月升初级之后再换一家店，挑战一下嘛，只有更高压的环境才能成长的更快，这里还是有点水。

看看明年有没有机会去成都，西安或者是昆明之类的。

这纸皮很好的那种，我们用来当标箱的55kg才卖了3块3，然后我要买一个最起码10多块，可能1kg都没有。

我感觉我被拿捏了呀，兄弟们。不是我指挥他们干活，是他们指挥我。

按照他们的话就是互相商量，都是同事，当朋友间相处，不要命令式的上下级。

排班还要跟他们商量，遵循他们的意见，他们想上什么班就上什么班。

嗯，怎么说呢？反正我怎么样都无所谓。但是最重要的是我要能升职，可能也会做一些东西来维持这个标准呢，比如说干一些自己可能当时不想干的。

不知道了，没想到这个看似简单的问题反而更要了我的老命，反正现在是很多东西都不知道怎么处理。

专业知识不足，然后这个相关的气场和管理能力也不太行，反正有很多问题。

接下来相处的时间肯定会有很多磨合，还会遇到更多一些。可能不是特别好的事情，唉，这个过程远比我想象的还要辛苦。如果说前一段时间更多的是这个肉体上的辛苦，天天在那干活，上通班14个小时。

现在更多的有可能是这种来自于现实当中店铺管理遇到方方面面的问题，人员管理，货品管理，包括自己的专业知识不够硬，导致产生的问题。